2016年 ，烟草行业精益管理事情要牢牢围绕“精益管理做除法”的事情要求 ，牢牢掌握“精益管理降本增效是内功”的基本定位 ，凭证“五力”要求 ，做好“五项事情” ，以建设“精益十佳”尖兵单位为契机 ，以一直刷新完善提升为主线 ，在着力做好顶层设计上下功夫 ，在强力优化管理存量上下功夫 ，在鼎力大举推进岗位立异上下功夫 ，在全力实现精准发力上下功夫 ，在协力培育精益文化上下功夫 ，做到事情再细化、步伐再详细、重点再突出 ，起劲推动精益管理事情再上新台阶 ，为行业效益增添做出起劲孝顺。
“精益管理降本增效是内功”的基本定位 ，是应对市场因素倒运影响和稳增添、提效益的现实需要。2015年来 ，受宏观经济增速下降影响 ，税收政策调解、原辅质料价钱提升 ，行业本钱用度上涨压力增大 ，同时高端卷烟需求疲软 ，行业泛起税利增幅下滑的情形。面临压力和挑战 ，要在增强市场开拓的同时 ，眼睛向内 ，在转方法上下功夫 ，增强内部管控 ，将事情重点放在提升管理水平上 ，鼎力大举推进精益管理 ，加大降本增效的管控力度 ，向管理要谋划质量、要效益。“精益管理降本增效是内功”的基本定位 ，是应对行业目今的四浩劫题和补短板、增动力的一定选择。卷烟税利增添主要泉源于销量增添、结构提升和本钱用度率下降三个因素。目今 ，行业在销量增添、结构提升方面保存一定难度 ，因此本钱用度率下降对税利增添的孝顺率只能增强 ，不可削弱。推行精益管理 ，就是要开展全员、全历程、全方位的降本增效 ，为行业生长注入新的动力。“精益管理降本增效是内功”的基本定位 ，是应对生长方法转变的要求和挖潜力、强后劲的有用路径。要实现生长方法的转变 ，科技和管理是两个要害因素。近年来 ，科技立异已经获得各方面高度重视 ，相比之下 ，提高管理关于行业效益增添的孝顺度 ，增强管理的主要性和迫切性显得更为突出。应当看到 ，行业各企业差别水平的保存管理粗放、损失铺张的征象 ，影响了谋划效益。因此 ，必需做好强化管理、练好内功这篇文章 ，实现有质量、有用益、可一连的增添。要深刻掌握“精益管理降本增效是内功”的基本定位 ，狠抓内部管理 ，明确目的 ，剖析使命 ，落实责任 ，强化激励约束 ，科学建设企业降本增效的管理机制 ，引发全体干部职工的动力 ，推动降本增效目的的实现。一是在科技立异方面。要切实增强自主立异能力 ，充分验展科技立异降本增效作用。严酷按价类控制产品的设计本钱。加大手艺立异力度 ，研究应用新质料、新工艺、新手艺降低产品的综合本钱。加大烟用质料的替换研究力度 ，接纳本钱更低的新质料 ，推进配方立异 ，提高质料使用价值 ，降低配方本钱 ，提高自主调香手艺水平 ，降低香精香料在产品配方中的本钱占比。二是在管理立异方面。要把“消除铺张、创立价值”的理念贯串于生产谋划全历程 ，提高本钱意识 ，一点一滴降本钱、一点一滴提效益 ，推广应用精益要领工具 ，一连开展种种精益改善运动 ，着力降低物耗、能耗及可控用度。按需求组织采购和生产 ，优化库存管理 ，镌汰资金占用。施展对标引向导向作用 ，将重点控制指标纳入对标指标系统 ，对重点指标举行跟踪、较量、转达 ，找出差别 ，制订步伐 ，加以刷新提升 ，实现减耗降本增效。建设科学合理的工业企业本钱定额标准系统 ，增强对本钱用度的管控 ，透过财务数据剖析营业实质 ，监控各项降本目的的执行效果 ，实时发明执行历程中泛起的瓶颈和问题 ，做好谋划诊断和剖析 ，施展好财务管理的预警管控功效。通过比质比价的方法 ，降低辅料采购本钱。进一步提高果真招标比例 ，将“真招实招”“应招尽招”落到实处。三是在制度管控方面。要研究制订按价分类的卷烟产品本钱控制标准 ，严酷按标准审批新产品 ，指导企业注重产品内在品质 ，增强产品本钱控制。完善并修订增强卷烟包装管理的意见 ，严酷监视执行 ，降低盒皮本钱。同时 ，要增强审核 ，建设本钱管控的激励约束机制 ，加大对本钱指标的审核力度 ，将本钱用度重点指标的完成情形纳入事情业绩审核 ，进一步提高本钱管控意识 ，推动企业起劲挖潜 ，实现降本增效。要特殊重视精益管理的顶层设计和整体策划 ，切实增强事情推进的整体性、系统性、协同性 ，确保从事情推进策划的源头做好顶层设计 ，实现精益管理。一是战略统领、周全谋划。驻足于“十三五”妄想确定的主题和主线 ，驻足于企业生长的焦点目的 ，特殊是驻足于企业的管理现实 ，做好精益管理事情的总体设计和整体妄想 ，做到精益总体设计与企业生长战略通盘思量、同时安排；精益整体妄想与企业的总体妄想相配套、相衔接；精益目的与企业的总体目的相顺应、相协调。二是全局思量 ，统筹兼顾。统筹好驻足自我与学习借鉴的关系 ，坚持以我为主、博采众长。统筹好重点突破与周全提升的关系 ，注重捉住要害 ，确保要害领域尽快提升、尽早收效。统筹好严酷规范与管理立异的关系 ，既要从严治企 ，又要凭证企业生长的需要 ，起劲推动管理立异。三是驻足目今、着眼久远。既要知足精益管理的目今需要 ，深耕细作 ，又要超前做好精益管理的战略结构 ，系统提升。要在精益诊断和系统对标的基础上 ，找准切入点和着力点 ，循序渐进的推行精益管理 ，持之以恒 ，深入挖潜。开展全员、全历程、全方位的降本增效 ，是对推进精益管理提出的整体性要求。
“全员”就是要建设“党组（党委）向导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员加入”的大精益事情名堂 ，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制。“全历程”就是深入开展全价值链、产品全生命周期的降本增效 ，在研发、采购、生产、营销、物流等价值链的各个环节 ，鼎力大举实验降本增效 ，构建整体优势。要高度重视“源头控制” ，从企业价值链的最前端就要启动降本增效事情 ，严酷管控具有恒久本钱驱动因素的“源头”行为 ，如企业的生长妄想、产能结构、投资采购、研发设计等。“全方位”就是既重视小改小革 ，又强调运用科技；既捉住要害环节 ，又提倡全员改善；既重目今 ，确保拿到实着实在的效益 ，又重久远 ，打牢可一连生长的基础。同时 ，要把精益管理与深化刷新团结起来 ，与推进市场化、国际化团结起来 ，切实把精益管理融入到企业事情的方方面面。要强化企业制度之间、事情步伐之间、事情推进之间的衔接配合、协同发力。一是增强制度之间的协同性。要对精益管理各项事情举行系统规范 ，通过流程、制度、标准的协同整合 ，使之有机衔接、顺遂运行 ，确保将精益管理的事情要求切实转化为企业各部分、各营业板块的行为准则和规范 ，使之各司其职、各负其责。二是增强步伐之间的协同性。要将问题整改和效果固化团结起来 ，坚持边整改边固化 ，有用杜绝和提防问题重复。关于精益工具的使用 ，既要坚持定力 ，不盲目引入 ，又要有所作为 ，无邪选用 ，要将种种工具用活、用实、用新 ，确保实效。关于目的引领 ，不搞“单打一” ，而是本钱、质量、效率等多维度协同推进 ，追求综合效益的最大化。三是增强事情之间的协同性。注重各项精益事情的妄想性和前瞻性 ，通盘思量 ，统筹资源 ，提前调配；按期掌握所属单位、部分精益管理推进情形 ，针对需要跨部分、跨团队完成的专项事情 ，需强化相同协作 ，形成推进事情改善提升的协力。优化管理存量 ，要把对现有管理系统的优化刷新提升 ，作为增强企业管理软实力的主要组成部分 ，把自我审阅、优化整合、一连刷新的头脑体现在企业管理的全历程。一要一连夯实基础管理。要将基础管理事情做细做实 ，尤其是要做好信息系统优化和统计台账管理等基础事情 ，从各项营业中最基本的纪录、数据入手 ，改变企业管理粗放的现状。要把增强基础管理息争决企业现实问题团结起来 ，与控制本钱用度团结起来 ，一直完善各项规章制度、工艺手艺、质量标准、生产定额和操作规程 ，起劲推动开源节约、增收节支。二要周全实验管理整合。今天企业并不缺管理 ，诸多管理系统、要领、工具同时运行。但管理怎样整合 ，怎样施展聚合效应 ，是应加以重视息争决的。要系统地研究本企业现在运行的每个管理系统、要领、工具 ，构建形成一套适合本企业的综合管理模式 ，把种种管理要求清晰表达出来。要在整合中做好顺应性刷新 ，处置惩罚好差别系统、要领、工具之间的接口关系 ，使之有机融合 ，最终实现简约、高效的一体化集约化管理。三要起劲推动管理融合。管理事情的生命力在于融合。精益管理与生产谋划贴得越紧、融得越深 ，作用就越显着。一要从头脑看法上融合 ，把服务生产谋划作为精益管理事情的起点、落脚点和磨练标准；二要从事情机制上融合 ，与生产谋划事情同安排、同推动、同落实、同评价；三要从事情内容上融入 ，使精益管理事情与生产谋划事情同向、合拍、联动、协调运作 ，为完成战略目的增添动力。要将员工岗位立异摆在管理立异的突出位置 ，通过岗位立异集聚全员智慧 ，迸发更大能量 ，推动管理升级。一是起劲更新立异看法。立异有两大类 ，一类是重大的立异 ，可以使整个工业爆发重大转变 ，另一类是渐进的立异。企业立异更多是接纳新理念、新步伐、新步伐 ，把已往没有办成的事情办成了 ，把已往办成的事情办得更漂亮了 ，通过渐进式的立异 ，推动企业厘革与生长。立异不神秘 ，不是阳春白雪、高不可攀。要把群众性、全员性放在管理立异的突出位置 ，最大限度地吸引宽大职工加入 ，使立异事情深入到每个部分、每个班组、每位职工 ，树立人人都是立异主体、随处都有立异课题的新看法。二是鼎力大举打造立异生态。人才是立异的基本。要买通员工成才通道 ，形成勉励人才做事业、支持人本领成事业、资助人本领好事业的立异情形。要让职工的立异想法获得尊重、立异行动获得支持、立异效果获得一定。要注重挖掘、推广职工创立的“绝招”“特技” ，使“独门绝活”成为“公共法宝”。要注重培育和树立典范 ，注重将效果转化与实验对员工多元激励团结起来 ，起劲探索和立异激励载体 ，富厚激励形式 ，使小发明、小创立、小刷新能出大效益 ，小点子、小建议、小提案能促大刷新。三是有用引入创客智慧。一要鼎力大举作育自主型员工。指导员工自觉、自愿、自觉地发明问题、解决问题 ，让员工自主选题立项 ，使志同志合的人聚拢在一起、相互激励 ，给他们更大的自由空间 ，最大限度地施展小我私家创立力。二要加速建设立异事情室、立异协会、立异基地等员工立异平台 ，为员工立异提供场合 ，使员工立异有场合、有课题、有经费。三要依托于“互联网＋” ，建设具有互联网头脑的开放式立异机制 ，建设协同立异平台 ，搭建起“资源雷达” ，精准匹配种种立异资源 ，探索建设跨层级、跨部分的协同立异组织模式 ，推动种种要素资源群集、开放和共享。精益管理是一项恒久长期的事情 ，企管部分从中施展着十分主要的作用。做到以下“三个精准发力”对有用推进和开展精益管理至为主要。精益主管部分要进一步找准定位 ，增强事情的系统性和前瞻性 ，一直提升企管事情组织推动水平。做到在“推动”和“服务”两项职能上 ，精准发力。推动 ，就是从精益评价、管理评审、对标审核、跨部分协一律多个角度指导和增进企业改善管理。服务 ，是事情的重点。要通过搭平台、建机制、造情形、立典范一直引发、促成新的管理改善和管理立异。评价是为了更好地推动事情 ，精益评价以致后续刷新的发力点和着力点要落实到刷新事情上。要把评价效果作为进一步增强刷新事情的主要依据 ，找准评价的路径和突破口。通过对评价效果的深入剖析 ，认真查找保存的问题和缺乏 ，有针对性地制订详细的整改步伐 ，将问题整改和效果固化团结起来 ，坚持边整改边固化 ，使事情获得切实刷新和提高。精益管理事情效果好欠好 ，很洪流平上体现在下层。要挖掘、总结下层企业所属同类型或同营业板块的共性管理问题 ，组建由恒久从事谋划管理事情的主干、相关专家等组成的精益诊断小组 ，选择具备条件的企业 ，开展精益诊断事情。通过试点先行、总结提炼 ，资助下层企业找准管理中保存的问题并提出解决思绪和计划 ，逐步形成合理高效的精益诊断事情流程和要领 ，举行应用推广。精益文化包括“重视数据”之基因 ，是一种“用数据来语言、用数据来管理、用数据来决议、用数据来立异”的管理文化。
精益文化提倡“全员改善”之精神 ，要把职工当成问题的解决者、管理的立异者和厘革的推动者 ，通过调动每一位职工的潜能去创立性地开展事情。精益文化强调“立异驱动”之理念 ，精益管理是凭证生长的需要和情形的转变 ，一连一直的立异 ，不是静态的、一成稳固的。打造精益文化要同心勠力。企业向导班子要高度重视精益文化的打造、管理模式的改变 ，没有向导班子亲自抓、坚持抓 ，是不可能抓好的。向导班子在打造精益文化的历程中要起主导作用 ，尽可能把重视转化为加入和楷模。各级干部要发启航边的职工举行一样平常性的改善运动 ，不以改善巨细抹杀一个改善的点子。宽大职工要自觉自动地继续起精益管理事情的主体责任 ，将精益头脑转变为头脑模式和事情习惯。要团结现实 ，因地制宜开展精益种种“微改善”“金点子”“五小”运动 ，使职工亲自眼见、感受精益改善 ，体会精益带来的管理转变 ，指导职工习惯养成 ，使精益头脑在职工中形成共识。要通过稳步、有序、恒久地推进实验 ，让精益文化一以贯之地嵌入到企业管理系统的每一个环节 ，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员之中。总之 ，烟草行业推行精益管理是一个一直探索、一直实践、一直深化、一直完善的历程。我们要以更坚决的态度、更科学的要领、更有力的行动推进精益管理 ，一直向深度和广度生长 ，在思绪理念、夯实基础、健全机制、扩大效果上一直深化 ，一连夯实企业生长基础 ，增强企业内在素质 ，通过精益管理进一步降低本钱、提升效益 ，真正走上立异驱动、内生增添的内在式生长蹊径 ，为行业一连康健生长作出起劲起劲和孝顺。
